Promesse Méthode Accompagnements Témoignages À propos FAQ Diagnostic
Équipe QG Impact
Stratégie Structure Impact

Passer d'un exécutant
à un pilote stratégique.

Pour les entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME qui veulent reprendre la main sur la stratégie, clarifier leurs priorités et bâtir une croissance saine et durable.

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Clients accompagnés
100%
Accompagnements impactants
FR · CH
Pays d'intervention
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Accompagnements max / an
QG IMPACT Édition 2026

Plus de clarté.
Plus de structure.
Plus d'impact.

Un cabinet de stratégie et d'expertise pensé pour les dirigeants qui veulent piloter, structurer et valoriser leur entreprise.

I ·
Identification
Lire l'entreprise avec lucidité — situation réelle, signaux faibles, leviers de valeur.
M · P ·
Maîtrise & Priorisation
Sécuriser les fondamentaux et concentrer l'énergie sur les vrais leviers d'impact.
A ·
Architecture
Structurer organisation, gouvernance, rôles et routines pour une entreprise plus solide.
C · T ·
Croissance & Transmission
Développer durablement et faire monter l'entreprise en autonomie et en valeur.
Identification Maîtrise Priorisation Architecture Croissance Transmission Identification Maîtrise Priorisation Architecture Croissance Transmission
— La promesse QG IMPACT

Passer d'un exécutant
à un pilote stratégique.

Notre rôle est de vous éclairer pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions, au bon moment, avec une lecture plus claire de votre entreprise et un cadre d'action plus solide. L'objectif n'est pas seulement d'accélérer, mais aussi de construire une entreprise mieux structurée, plus propice à une croissance saine et durable.

  • Plus de clarté sur les vrais enjeux.
  • Plus de structure dans l'organisation et les décisions.
  • Plus d'impact sur la croissance.
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Clients accompagnés depuis 2020
100%
des accompagnements ont été impactants
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pays d'intervention : France et Suisse
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accompagnements maximum par année
L'équipe QG IMPACT
QG · CORE Est. 2020 Paris · Genève ↗ 2026
— À propos

Un cabinet de stratégie
et d'expertise, pensé pour impacter.

Les 2 fondateurs, Quentin et Guillaume, anciens managers séniors de société de conseil, ont constitué une équipe de stratèges et d'experts de chaque domaine pour vous apporter un conseil exigeant, humain et utile : moins de discours, plus de lucidité, de structure et de résultats concrets.

Derrière QG IMPACT, c'est une équipe engagée qui comprend les réalités du terrain, les contraintes du dirigeant et les enjeux de transformation. Notre rôle n'est pas de présenter une méthode théorique, mais de vous aider à prendre les bonnes décisions et à structurer ce qui doit l'être, au bon moment.

— La méthode

La méthode
I.M.P.A.C.T.

Une méthode pensée pour sécuriser, structurer, développer et valoriser l'entreprise.

La méthode I.M.P.A.C.T structure l'accompagnement autour de leviers concrets pour faire émerger les bonnes décisions, sécuriser la gouvernance, renforcer l'exécution et mesurer les progrès dans le temps.

  1. I 01

    Identification

    Lire l'entreprise avec lucidité : situation réelle, signaux faibles, points de rupture, leviers de création de valeur.

  2. M 02

    Maîtrise

    Sécuriser les fondamentaux, réduire les vulnérabilités, reprendre le contrôle sur le pilotage.

  3. P 03

    Priorisation

    Prioriser ce qui compte vraiment, concentrer les ressources sur les décisions et chantiers à plus fort impact.

  4. A 04

    Architecture

    Structurer l'organisation, la gouvernance, les rôles et les routines pour rendre l'entreprise plus fluide et plus solide.

  5. C 05

    Croissance

    Développer le chiffre d'affaires, la rentabilité et la capacité d'exécution sans déséquilibrer l'ensemble.

  6. T 06

    Transmission de valeur

    Faire monter l'entreprise en autonomie, diffuser les standards, renforcer sa valeur et sa capacité à durer.

— Les accompagnements

3 niveaux
d'accompagnement.

Tous à fort impact. Du cadrage stratégique à l'alliance long terme, trois formats pensés selon le moment de l'entreprise et l'ambition du dirigeant.

01 Cadrer

Roadmap QG

La feuille de route stratégique pour reprendre le contrôle, identifier les vrais leviers de valeur, et poser les bases d'une transformation majeure.

3 semaines
02 Exécuter

Booster QG

Le programme sur mesure pour co-exécuter les chantiers qui feront la différence, accélérer la croissance, optimiser la rentabilité et rendre votre entreprise moins dépendante de vous.

6 à 18 mois
— Témoignages

Ce que ça change,
concrètement.

Trois dirigeants, trois contextes.

— Diagnostic · Gratuit et sans engagement

Faites le point sur la maturité réelle
de votre entreprise.

Avant de décider quoi accélérer, il faut savoir ce qui doit être clarifié, structuré ou consolidé. Le diagnostic QG de maturité d'entreprise vous permet d'identifier vos points d'appui, vos fragilités et vos priorités d'action.

Évaluer gratuitement la maturité de mon entreprise

Gratuit, rapide, et sans engagement.

— Questions fréquentes

On répond aux
questions essentielles.

Vous vous posez peut-être encore quelques questions avant d'aller plus loin. Voici les réponses les plus utiles pour comprendre notre approche et savoir si QG IMPACT est fait pour vous.

01 À qui s'adresse QG IMPACT ?
QG IMPACT s'adresse aux dirigeants, entrepreneurs et décideurs qui veulent mieux piloter leur entreprise, clarifier leurs priorités, structurer leur organisation et renforcer la valeur de ce qu'ils construisent. Notre accompagnement est particulièrement pertinent lorsque la croissance, la rentabilité, la charge mentale du dirigeant ou la dépendance de l'entreprise à une seule personne deviennent des sujets centraux.
02 En quoi votre accompagnement est-il différent d'un conseil classique ?
Nous ne nous limitons pas à produire des recommandations théoriques. Notre approche vise à apporter de la clarté, à structurer les décisions, à sécuriser les fondamentaux et à transformer les priorités en actions concrètes, dans une logique de pilotage durable.
03 Est-ce que votre accompagnement est personnalisé ?
Oui. Chaque entreprise a son rythme, ses contraintes, ses angles morts et ses ambitions. Nous adaptons le niveau d'intervention, le séquencement et les priorités à la réalité du dirigeant et au niveau de maturité de l'entreprise.
04 Que permet le diagnostic de maturité d'entreprise ?
Le diagnostic permet d'obtenir une lecture plus claire de la situation actuelle de l'entreprise, d'identifier les points de fragilité, les leviers de progression et les priorités stratégiques à traiter. Il constitue une première étape structurante pour prendre du recul et décider avec plus de justesse.
05 Est-ce pertinent même si mon entreprise fonctionne déjà bien ?
Oui. Les entreprises qui fonctionnent déjà bien ont souvent besoin non pas de « faire plus », mais de mieux structurer leur pilotage, de fiabiliser leur organisation et de préparer une nouvelle étape de croissance ou de valorisation. Un accompagnement stratégique prend tout son sens précisément avant que les tensions deviennent visibles.
06 Intervenez-vous uniquement sur la stratégie ?
Non. La stratégie n'a de valeur que si elle se traduit dans le pilotage, la gouvernance, les priorités, l'organisation et l'exécution. Nous travaillons donc à la fois sur la lecture stratégique de la situation et sur les conditions concrètes qui permettent à l'entreprise de progresser durablement.
07 Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée dépend du point de départ, de l'intensité des enjeux et du format retenu. Certaines situations nécessitent d'abord un diagnostic ou une feuille de route claire, tandis que d'autres justifient un accompagnement plus étroit dans le temps pour structurer, développer et consolider l'entreprise.
08 Travaillez-vous seul ou avec d'autres experts ?
QG IMPACT s'appuie sur un noyau de pilotage direct et sur un réseau d'experts mobilisables selon les enjeux de l'entreprise. Cette organisation permet de conserver une relation de confiance, tout en apportant la profondeur nécessaire lorsque certains sujets demandent des expertises complémentaires.
09 Comment savoir si c'est le bon moment pour se faire accompagner ?
C'est souvent le bon moment lorsque le dirigeant sent que l'entreprise avance, mais avec trop de dispersion, trop de dépendance à sa propre énergie ou pas assez de visibilité sur les prochaines décisions structurantes. Quand il devient difficile de prendre du recul seul, il devient utile d'être accompagné.
10 Quelle est la prochaine étape ?
La prochaine étape consiste à réaliser un diagnostic de maturité d'entreprise pour objectiver la situation, faire émerger les priorités et déterminer le niveau d'accompagnement le plus pertinent. C'est la meilleure manière de commencer sur une base claire, sérieuse et utile.
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